说到低成本自动化，大家的概念比较模糊，对低成本自动化的相关知识点也不是很熟，今天精极为大家讲解下中国低成本自动化管理发展的三个阶段。
第一阶段以降低成本，提高品质为主要目的
　　低成本自动化的教导最经典的就是七大浪费，甚至会用金箍棒在地面上画一个圈，美其名曰大野耐一圈，然后点燃一炷香，说，你必须在香灭之前找到30个浪费点，你才算合格的员工，然后是不断的改善。这一点和中国传统文化的勤俭持家的理念不谋而合。
　　同时，随着竞争的加剧，同质化越来越严重。企业不断面临降价的压力，要想降价，就得降低成本，不然利润就没了。低成本自动化倡导的消灭七大浪费不就是降低成本吗，浪费就是成本呀，所以企业想导入低成本自动化。传统成本会计也认为驱动单位成本的降低，就能获得最大的利润。而质量作为客户的根本需求，必须面对，人们对品质的期望越来越高，品质改善毋庸置疑也是低成本自动化的一部分。但企业最想要的还是降低成本，老板一听降低成本，两眼放光芒。他们想要的，正是顾问们想给的，两情相悦，一拍即合。小日子过的怎么样，只有自己知道。这个阶段最主要的特征，项目的效果多数以成本节省来衡量。
第二阶段以缩短交付周期为主要目的
　　现如今讲这个的也很多，但是你真正去考察他们的案子，做的最多的还是降低成本，以时间压缩为主体来拉动品质和成本改善的没有多少。这个阶段改善项目的指标，我认为用投资回报率roi，周期时间lt，准交率ddp比较合适。这三个都是整体绩效的指标，roi是个常被忽略的指标，效率不是提高了吗成本不是降低了吗roi是照妖镜，一照便知。
第三阶段以客户价值为导向的精益改善阶段数码技术的兴起，
　　让柯达一败涂地，智能手机的崛起，对数码相机产业带来巨大冲击，尼康中国关闭了。新能源汽车，无人驾驶技术的发展，推动汽车行业重新洗牌。一个企业说，我就专心做产品，把质量做好，把成本做最低，我的交货也不差。行吗乱红飞过千秋去，泪眼问花花不语。外界环境在不断变化，时代在进化。唯一不变的就是变化。总之，为了生存，客户价值需要不断创新。
　　以上就是目前中国低成本自动化的发展的三个阶段，相比大家通过我的介绍都对低成本自动的这三个阶段有了一些初步的认识。感谢大家的阅读。

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