要说什么最难，肯定是创业最难，从一开始的传统生意经营模式，到现在的互联网电商经营，多数企业走过了最难的时候，不过，其中过程却是异常心酸。
都觉得做老板最舒服，我只能哼哼一声了。
最难的就是这些老板，你在早晨懒洋洋起床的时候，你的老板也许三四点钟就已经起床，坐在沙发上苦苦思考，今天要怎么和对手谈，要怎么和客户谈。
你觉得老板很舒服，每天发号施令，但你不知道，老板在发号施令之余，他整夜睡不好，为了发展，他需要去应酬，胃穿孔了。
你觉得老板仓库里面那么多货都是可以卖钱的，但你不知道，老板看到这些货物，心都疼了，货怎么销出去？
老板要考虑你的工资；考虑线上线下的成本；考虑竞争的压力；店面的租金费用；仓库的费用和积压的压力；发生问题的损失。
也许你觉得，老板就是进货，卖货，可是你不知道，销售不出去咋办，遇到假货低于市场价超级多，你咋办？回头看看公司里头忙忙碌碌的员工，这一个项目赔了咋办？
看看这些，觉得日子都过不了啦！有木有一种想要抽身而退的懦弱感觉呢？不，老板毫无回头之路，抽身而退就相当于去死，所以，众多企业都已经开始寻求思想的转换。
唯有这样，才能够置之死地而后生。
多数企业的转型之路都瞄准了电子商务的思路。
企业发展最重要的第一步，自然是税收问题，这个是必要也是当然必须的，所以品桥电子商务平台第一成本就是税收，这基本在百分之十。
除了税收就可以从任何角度考虑节省成本的问题了。
传统企业销售步骤为：总代理；省代理；市代理；分销环节；经销商——商场；消费者
成本例子为100，那么经过这些环节，到了消费者手中，价格大概在500-1000
如果从品桥电子商务的经营模式算：工厂费用；中间费用；税收；消费者
成本例子为100元，经过极为简化的中间环节，到了消费者手中，价格大概是130元左右。
这简单的数据和环节计算，聪明的企业家就明白了，为什么大多企业都要转型电子商务，因为消费者要的是啥？消费者要的就是实惠便宜，不管你企业有多大，消费者看不到便宜划算，统统是白搭。
企业转型为电商经营模式说白了，就是让消费者愿意购买你的商品，从而让企业生存下去，电子商务无孔不入的时代，如果，不懂得这些，那就是真的是等死了。
所以，转型不是送死，而是转入另一个思路的经营。