9月5日，晋能集团公司副总经理、煤炭贸易管理局局长张树率集团煤炭销售管理部、煤炭贸易管理局相关人员在长治公司调研督导。晋能集团长治公司党委书记、经理李俊虎、总会计师邵国春、副经理常路兵参加调研座谈会。
图为：座谈会现场
座谈会上，晋能集团长治公司副经理常路兵就该公司1-8月份煤炭销售贸易工作进行了汇报。汇报从1-8月份主要经济指标完成情况、生产煤炭集中销售情况、贸易单位经营及人员情况、资产盘活情况、清欠工作情况及安全工作情况六个方面进行了具体说明。
图为：晋能集团公司副总经理、煤炭贸易管理局局长张树讲话
听取汇报后，张树就集团生产煤炭集中销售、三方协议签订及履约兑现等重点工作与公司领导、部分煤矿负责人交流座谈；就贸易物流企业经营、重点合同及三方协议签订履约兑现等重点工作与公司相关部门负责人及县区公司经理进行了交流座谈。座谈中，张树详细了解了县区公司贸易开展、三项费用、清欠工作和人员情况，对相关工作给出了指导意见。
图为：张树在晋能集团长治公司调研督导
对生产煤炭集中销售工作，张树提出三点要求，一是加强生产煤炭的集中销售、集中物流运输，当前利益与长远利益相结合，实现利益最大化。要推进集中承运，探索无车承运人平台模式；要坚持定价委员会集中统一定价的原则，实现市场公允价，执行《集团生产煤炭销售管理制度》，在严格审批的基础上，可以对战略用户、大用户实行大客户阶梯价格；坚持驻矿驻厂制度，采集相关信息，服务销售；要积极使用集团智慧供应链信息平台，实现磅机连接，自动开票，自动报表生成；要加大战略用户、重点用户、终端用户销售比例，终端用户比例要逐步达到70%；要高度重视国家“公转铁”政策，制定公路转铁路的具体措施，抓好生产煤炭的销售和运输工作。二是推进与就近煤矿、加工洗储企业开展战略合作，优化资源、运力、市场资源配置，实现市场份额的提高和铁路运力的提升，稳定生产煤炭销售，实现企业健康发展。三是要结合实际，制定生产煤炭销售管理的实施细则，严格管理。
就贸易物流工作，张树提出六点要求，一是发挥区位优势，以销带贸、以贸促销。围绕三方协议签订及履约兑现、终端用户市场开发、点对点贸易销售等重点环节，做实贸易，创新贸易模式，扩大外购煤炭贸易量。二是提升运行质量，减少贸易亏损单位，实现减亏扭亏。三是高度重视，加大应收、预付账款的清理力度，要逐笔清理，责任到人，加快催收。四是改革创新体制机制，划小业务单元，实行全员营销，建立营销考核激励机制；五是优化贸易物流业务流程和风险管控流程，切实防范贸易物流风险。六是加强贸易物流地面生产企业安全生产，确保安全生产无事故。
调研期间，张树一行先后到王庄煤业、中能煤业、王庄集运站、东田良集运站实地调研，对安全生产工作督导检查。（来源：晋能集团长治公司 魏立群 杨鹏）
原标题：集团公司副总经理、煤炭贸易管理局局长张树在长治公司调研督导