最近很多创业小伙伴
都在纠结一个问题
我又不走资本、又不指望着上市
为什么要写商业计划书？
如果你觉得商业计划书只是为了融资，
为了营销创造顾客，那你就大错特错了！
因为商业计划书并不光是用来给投资人看的
商业计划书是你在创办企业前或者企业需要转型升级前的准备，
旨在对未来的思路进行一个清晰的梳理
商业计划书要做的就是回答这些问题
问题1：我们必须通过“商业计划书”搞清楚市场机会到底藏在哪儿？问题2：产品怎么设计？
问题3：如何让消费者来开心的购买我们的产品？
问题4：谁在和我们竞争，我们又该如何迎战竞争对手的追围堵截？
问题5：我们如何为自己准备足够的客户资源，使我们的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？
问题6：我们将如何去管理自己的公司，我们打算招多少个员工？
问题7：如何给员工分派工作？
问题8：如何设立部门，并且知道每个部分的职责？
问题9：如何要快速在市场中扩大规模？
问题10：我们准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱？
商业计划书为什么一定要自己写？
因为只有自己才知道自己想要把自己的企业做成什么样子
如果把企业的命运交给一个每月拿8000元工资的人来代写，那么他们又如何能够理解创业未来的方向？代写是老板们经常犯的错误。
换句话说
请问如果他知道企业如何做？他何必要拿8000元的工资，去写一份有可能创造上千万、上亿价值的商业计划书？
商业模式为什么需要梳理？
其实很简单，因为当局者迷，旁观者清。
只有从外部回头再看自己的商业计划才能够更有效的发现问题
同时也能获得更多好的想法。
这才是商业计划梳理的关键